Exemples d'intervention
- Accompagnement des Dirigeants d’une Start UP spécialisée dans le développement d’application sur la structuration de son développement stratégique et commercial.
- Prise de participation active et responsable dans une start up en fort développement dans les métiers de l’énergie verte
- Détection des profils de personnalité de l’intégralité du staff de direction pour permettre à chaque membre du Comité de Direction de l’entreprise de mieux travailler ensemble et d’utiliser chacun ses potentialités au meilleur endroit pour le développement de l’entreprise – Industrie Agro-alimentaire – Liban.
- Accompagnement individuel des quatre membres du Comité de Direction d’une Association Régionale pour permettre à chacun de se développer et de se rapprocher des attentes du Conseil d’Administration envers son encadrement – Association – Picardie.
- Recrutement sur-mesure : Recrutement sensible "en blind" d’un Patron des Services Généraux en charge de toutes les utilités, des investissements, de la maintenance Infrastructure d’une Usine de 400 personnes - Industrie - Picardie.
- Recrutement d’un Responsable de Production IAA, membre du CODIR - Picardie.
- Recrutement d’un Directeur Sécurité Groupe – Secteur Ferroviaire – Sud de la France.
Exemple d'illustration détaillée d'un accompagnement de Dirigeant: vers le diagnostic de sa première ligne
A la demande d’un membre de la famille de cet industriel agro-alimentaire (site de production et réseau de boutiques de vente de glaces), un consultant indépendant membre de la famille nous a chargé de faire passer à tous les membres de la troisième génération une série de tests puis de les analyser pour définir les potentiels de chacun. Il s'agit d'écire l'avenir du groupe en se basant sur les talents repérés de chacun.
Principe méthodologique : s’appuyer sur l’outil assessfirst pour passation des tests shape et drive aux membres d’un CODIR ou d’une équipe, débriefing avec le dirigeant pour lui donner des clés de compréhension, de management, de développement de potentiels de ses équipes. Le dirigeant débriefe, avec l’appui du consultant, aux intéressés.
Ensuite, le consultant travaille avec le Dirigeant sur les potentiels encore non détectés de chacun et le rôle actif que chacun peut jouer au profit du collectif en fonction de ses talents, de ses zones de confort.